• <table id="af4m4"><noscript id="af4m4"></noscript></table>
    1. <track id="af4m4"></track><track id="af4m4"></track>

      <td id="af4m4"></td>
    2. <track id="af4m4"></track>

      <td id="af4m4"></td>

      • banner1-1.png
      • banner1-4.png
      • banner1-5.png
    3. 1.jpg
    4. 黨建網 > 企業黨建
      文化落地促作風轉變提升執行力 ——中核集團企業文化建設實踐探索
      發表時間:2024-01-11 來源:光明日報客戶端

        如果有人問,我國核工業何以在1955年創建后很短時間里取得舉世矚目的成就,何以在改革開放中實現涅槃重生、轉型發展,何以在新時代捷報頻傳、續寫輝煌?我想首先是精神的力量、是文化的力量。我想結合中核集團近年的文化實踐,用三句話來分享。第一句話是“執行力提升源自文化認同”;第二句話是“文化落地需要路徑方法”;第三句話是“好的文化是干出來的”。

       

        執行力提升源自文化認同

        近70年來,一代代核工業人勇擔國任,在無人區艱苦創業,在市場經濟中艱難打拼,在“卡脖子”問題攻關中創造創新,始終堅持精神傳承、文化賦能,筑牢國家安全、民族復興重要基石的使命感、責任感已轉化為員工自覺行動,成為企業改革發展源動力。

        注重精神傳承,賡續紅色血脈。偉大事業孕育偉大精神,偉大精神成就偉大事業。從筑牢共和國安全基石的“兩彈一艇”到挺起民族核電脊梁的“華龍一號”,再到關系解決人類終極能源問題的核聚變研究大科學裝置--新一代“人造太陽”,我國核工業取得一系列重大成就。以錢三強、鄧稼先、王淦昌、于敏、彭士祿等為代表的老一輩核工業人,干驚天動地事、做隱姓埋名人,與千萬共和國建設者們一起,孕育形成了“兩彈一星”精神和“四個一切”核工業精神。步入新時代,圍繞使命任務,中核集團又提煉形成了“強核報國、創新奉獻”的新時代核工業精神,以各種方式大力弘揚企業精神,讓企業精神融入戰略與執行、理念與行為、選人用人與干事創業各領域各環節。正是精神傳承,讓一代代核工業人找到了“根”,筑牢了“魂”,組織執行力有了文化之源。

        注重使命引領,強化責任擔當。黨的十八大以來,黨領導下的中國核工業迎來新的發展機遇期。2015年核工業創建60年之際,習近平總書記指出:“核工業是高科技戰略產業,是國家安全重要基石。要堅持安全發展、創新發展,堅持和平利用核能,全面提升核工業的核心競爭力,續寫我國核工業新的輝煌篇章?!毙聲r代十年,中核集團深入貫徹落實習近平總書記重要指示批示精神,確立了“建設世界一流集團、建成先進的核科技工業體系、推動我國成為核工業強國”的新時代“三位一體”戰略目標,全體核工業人以“強核強國、造福人類”為使命,堅決扛起安全發展、創新發展、傳承發展責任,苦干實干、拼命向前,為筑牢國家安全基石真誠奉獻。

        注重核心價值,激發員工認同。2018年,中核集團與原中核建集團完成“兩核”重組,2019年并購同方股份并收購納米比亞羅辛鈾礦。并購重組,文化先行。中核集團構建了“一體兩翼四支柱九落地”企業文化理念體系,持續推進核心價值觀落地,從情感傳播到價值傳播,始終堅守核心價值,創新傳播方式,員工自豪感、歸屬感、認同感不斷增強。如,我們將核工業創建之日1月15日定義為“中核日”,開展系列活動,引導員工銘記創業初心、牢記使命責任;每年元旦后上班第一天舉行年度升國旗司旗儀式,集團上下聯動共頌文化理念;創作新司歌《祖國需要我》,18萬人同唱一首歌,老中青三代員工廣泛參與;編寫核工業發展史,打造“兩彈一星”精神青年宣講團,走遍20余個省市,進部委、入廠礦、到學校,宣講100余場,線上線下近700萬人次觀看;由全國667所高校、上萬名大學生、1000支志愿宣講團隊參加的大學生志愿宣講活動,2022年度完成宣講1.4萬場,覆蓋大中小學生和各類群體近百萬人,兩個宣講團均被評為中宣部“基層理論宣講先進集體”;與央視聯合拍攝《激情的歲月》和《許你萬家燈火》兩部電視劇,實現口碑、收視雙豐收;首創“核工業功勛榜”及“奮進中核人”,以及“一年融、五年立、十年傳”“年陳文化”青年專項表彰等榮譽體系,持續激發全體中核人尤其是八萬青年薪火相傳,投身于強核強國偉大事業中。

       

        文化建設需要路徑方法

        “路雖遠,行則將至”。對企業而言,再好的戰略,缺乏有效執行,必然是空中樓閣。而目標與實現之間的橋梁,就是卓越的執行力?!皟珊恕敝亟M以來,中核集團始終堅持問題導向、目標導向與結果導向,以優秀黨內政治文化引領企業文化,以企業核心價值觀落地深化作風轉變、提升執行力,壓茬開展 “執行力提升年”、“精細化管理年”等主題文化年實踐,打出了企業文化建設組合拳。讓高效執行成為一種文化自覺。

        以作風轉變為導向解決思想觀念問題,推動執行文化落地生根。2019年,在全黨開展“不忘初心牢記使命”主題教育之際,黨組確定當年主題為“作風轉變年”。大力倡導“改變從我做起”,從作風建設破題,開展黨內優良作風教育、企業核心價值觀大學習、大討論并試行價值觀考核,發布員工行為準則,開展“發現身邊的閃光點”等主題活動,以上率下推進干部員工作風轉變,養成良好行為習慣。

        以工作落實為導向解決擔當履責問題,推動執行文化春風化雨。2020年及2021年,面臨重大工程建設、國企改革、市場競爭以及疫情防控等多線、多重復雜嚴峻考驗,集團黨組結合黨史學習教育與建黨百年重大時代主題,先后確定主題為“執行力提升年”與“抓落實年”,大力倡導“我來辦、我負責、我落實”、“落實,從我做起”,突出系統思維抓落實、以上率下抓落實,科學方法抓落實,求真務實抓落實,對標學習華為等優秀企業經驗,不斷提升黨建與生產經營融合質量與效能,引領干部員工提振精神、主動擔當、大力協同、強化執行,在大戰大考復雜形勢下,圓滿實現預期目標。

        以創新驅動為導向解決高質量發展問題,推動執行文化開花結果。2022年及2023年,黨組先后確定主題為“精細化管理年”及“創新優化年”,倡導“主動優化、持續改善”、“創新無定式、優化無止境”,把“責任、安全、創新、協同”核心價值觀深度融入重大工程攻堅、科技自立自強、產業經濟開發、安全質量提升等若干領域,推動系統思維、精細化理念、創新驅動發展理念及相關路徑方法在全系統各領域各環節應用,推進科技創新、管理創新與商業模式創新,“主動作為、創新優化”的文化共識與卓越管理效能已成為企業高質量發展的驅動力。

       

        好的文化是干出來的

        根據10萬余員工填報的調查問卷顯示,中核集團員工對企業文化理念特別是核心價值觀認知度和認同感穩步提升,由2019年的57.7%上升至2020年的81.2%,2021年達到92.6%,2022年超過98%;與此同時,文化落地提升執行力,有力支撐了集團公司高質量發展。具體體現為:

        我們履行了強核報國新使命。充分發揮黨領導下的新型舉國體制優勢,在所有重大工程現場開展黨建聯建、黨員進班組、“結對子促安全”及各類文化活動,成千上萬核工業人持續點燃心中那團火,響應“祖國需要我”號召,再現了五、六十年代“兩彈一艇”研制時期“講政治、保質量、爭時間”的精氣神,全面扭轉各種被動局面,不斷創造新奇跡。中國核建不止一位領導及員工說:以前覺得“我們就是蓋房子、干工程”,現在覺得“我們干的是夯實國家安全重要基石的大事業”。

        我們跑出了發展加速度。中核集團推動核工業安全發展、創新發展,在體系能力建設、核安全、深化改革、黨的建設等各領域取得了歷史性成就。全產業鏈體系能力固本強基,主要經濟指標均實現正增長,一批重點項目取得突破性進展。核電研發、建造、運營業績等均達到全球領先水平。燃料循環產業體系核心競爭力顯著增強。中核集團已連續4年成為全球唯一進入世界500強的核工業企業,完整體系優勢、經濟規模、綜合實力、品牌價值、國際影響力快速提升,正在加快向世界一流核工業集團的目標邁進。

        我們凝聚了創新求變精氣神。中核集團在國企改革三年行動考核中位列央企第二、軍工央企第一;黨建責任制、鄉村振興等各類考核均處于央企第一方陣。自主創新的三代核電華龍一號、四代核電高溫氣冷堆和快堆、多用途模塊式小堆、新一代“人造太陽”等重大科技成果不斷涌現,“熱堆—快堆—聚變堆”核能“三步走”發展戰略深入實施。雖然很多成果“不能說”、“不讓說”,中核集團已連續多年保持中國企業新媒體指數榜前十,2023年排名前五,軍工央企第一名。與《流浪地球2》劇組互動的“你們盡管想象,我們負責實現”以及時代楷模彭士祿等相關話題登上各大媒體榜熱搜,引發各界熱議。

       

        思考及體會

        一是把握好企業文化的普遍性與特殊性的關系。不同的企業,其文化是有不同個性特征的。核工業作為黨領導下的高科技戰略性產業,中核集團在遵循企業文化建設普遍性規律的前提下,緊密結合自身實際,以優良黨內政治文化建設引領企業文化建設,始終堅守企業精神血脈與核心價值觀,干字當頭、實字托底,形成了上下同欲高效執行的中核特色文化,持續打造“奮進中核、幸福中核、創新中核”的新中核新形象,持續營造鼓勵員工心無旁騖干事創業的良好政治生態。好的文化一定是干出來的。

        二是把握好統籌推進與重點突破的關系。企業文化建設是一個系統工程。優秀企業文化構建,不僅要有理念提煉、制度建設、組織調整、流程優化,還需要有效的文化管理。在企業不同發展階段,面對不同的問題,要善于系統思維,把握主要矛盾,做到重點突破,解決主要問題。例如:兩核重組初期,我們在半年時間內統一了集團標識、發布新中核文化理念體系,全集團有了統一愿景、使命和價值追求。按照余劍鋒董事長提出的“持續點燃員工心中那團火”的要求,我們加強系統謀劃,開展大量主題文化實踐活動,努力實現上下一盤棋,發展一條心,相處一家人,核你一起拼。以文化落地提升執行力增強核心競爭力,將使中核集團更有底氣應對復雜形勢和時代挑戰。我們也深知,企業文化建設永遠在路上。

        三是把握好領導帶頭與員工參與的關系。研究表明,如果企業中排序前50名的領導或領軍人物做好了,會極大促進文化養成。另一方面,脫離企業員工的企業文化建設,難以形成真正的執行力。中核集團近年的主題文化實踐充分說明了這個問題。例如,中核集團近年的核安全文化落地實踐成效很突出,其中專門提出了“863基本動作”,其中,管理者需要做到8個基本動作如以身作則、真誠透明、變革創新、善于執行等等。各級干部帶頭講、領著干、獎懲清、決策辦,越是遇到急難險阻,越是在基層一線,管理者與員工越要一起“擼起袖子加油干”。行動是最好的宣傳,落實是最需要的文化??孔V企業的背后是靠譜的員工。

        下一步,中核集團將深入學習習近平文化思想,牢牢把握總書記明確提出的“七個著力”的重大要求,堅定文化自信,秉持開放包容,堅持守正創新,努力為加快建設世界一流企業凝聚強大精神力量,為實現中華民族偉大復興做出新的更大貢獻!

       

       ?。ㄗ髡撸豪钚埏w,系中國核工業集團有限公司黨群工作部主任)

      網站編輯:穆 菁
      黨建網出品

      友情鏈接

      97爱亚洲综合在线,好听二字干净情侣,羞羞漫画首页,中国末成年videos水多
    5. <table id="af4m4"><noscript id="af4m4"></noscript></table>
      1. <track id="af4m4"></track><track id="af4m4"></track>

        <td id="af4m4"></td>
      2. <track id="af4m4"></track>

        <td id="af4m4"></td>