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      機械總院集團:用好“四下基層”開展“同題共答” 慎終如始推動第二批主題教育取得實效
      發表時間:2024-01-08 來源:國資委網站

        中國機械科學研究總院集團有限公司(以下簡稱集團)黨委把學習推廣“四下基層”優良傳統作為第二批主題教育的重要抓手,踐行“一線工作法”,聚焦民生實事、聚焦高質量發展、聚焦檢視整改,把問題解決在一線、矛盾化解在一線、工作落實在一線,慎終如始推動第二批主題教育取得實效。

       

        抓好民生實事,架起服務群眾“連心橋”

        集團堅持把“四下基層”作為了解民情、聽取民意、化解民憂的有效手段,緊盯急難愁盼問題,察實情、出實招,把問題矛盾解決在一線,化解在基層。主題教育期間,17家單位領導班子深入基層一線,通過“點對點”訪實情、“面對面”聽民意,“心貼心”紓民困,73位領導班子共計開展調研145人次,現場解決問題項目74個,把群眾“問題清單”變為“幸福禮單”。

        直插一線,點對點訪實情。哈焊華通圍繞“民心民意”答題,將調研“鏡頭”前置于第一線,公司主要負責同志深入青年職工開展調研,針對調研中發現新入職員工住宿環境差的問題,積極協調溝通為青年創造更好的生活和學習條件。中汽認證針對基層反饋的辦公環境差的問題,在辦公區新安裝了暖氣、空調、窗簾,重新梳理電線、網線、電話線,修繕墻壁等,改善了辦公環境,提升了員工的幸福感。

        下沉基層,面對面聽民意。標準院聚焦調研結果運用,實現主題教育與民生實事互融共進。根據調研反饋的總部懷柔兩地協調辦公、班車路線等問題,通過各部門統籌辦事專員、協調優化班車路線等方式予以推動解決,提升群眾滿意度。松蘭刀具、中機鍛壓領導班子通過征詢和實地察看,針對生產廠區小轎車停車不規范、停車難的問題,劃好停車區域,劃分外來車輛成為,增設車棚,方便職工群眾出行。

        融入心坎,心貼心紓民困。中機車輛堅持調研小切口,從群眾關心的關鍵小事入手,持續開展好食堂建設運營這項民生實事工程,積極回應人民群眾所想所盼,以提高職工生活品質的新成效檢驗主題教育成果。深入開展“情暖冬日·心系基層”慰問活動,集團主要負責同志結合調研,慰問鄭機傳動基層職工;各二級單位結合工作實際有序推進落實,切實讓主題教育成效融入職工心坎。

       

        明確靶向目標,用好推動發展“金鑰匙”

        集團用好“四下基層”制勝法寶,深入實施調查研究下基層、解決問題在一線行動。強化調研成果轉化運用,針對影響高質量發展最緊迫的問題、實際工作中最突出的難點問題、群眾反映最強烈的熱點問題形成實際舉措109項。各單位切實抓好典型案例解剖式調研,想辦法、找對策,做好調研成果轉化“后半篇文章”。

        聚焦改革發展困難點。中機智檢念好調查研究“深、實、細、準、效”五字訣,通過集中座談、現場走訪等開展調研30人次,提出對策10余條。堅持主題教育與中心工作兩手抓、兩促進,圍繞推進企業完成年度目標,歸納3項重點工作,總結落實進展情況,明確完成時限。北京一院針對調研發現的人才隊伍建設問題,以主題教育為契機,通過優化人員結構、深化人才托舉和推進勞動、人事、分配三項制度改革等措施,實現公司員工“能上能下”“能進能出”“能增能減”,破解人才難題。

        聚焦戰略落地堵塞點。中機真空圍繞加快“專精特新”產業培育,與地方政府舉辦黨建聯盟活動,組織技術人員開展相互交流,系統梳理制約高質量發展難點堵點。鄭機傳動聚焦戰新產業構建“領題-破題-調研-答題”工作閉環,完成戰新產業布局與技術路線梳理。中機精沖錨定精沖技術工業及產業化核心主業,深入基層摸清制約戰略落地真實情況,主動謀劃部署精沖技術相關工業母機及工業軟件研發任務,按照“近中遠”時間節點,系統制定了精沖生產線、精密零件檢測軟件及精沖生產數字化軟件等軟件攻關清單。

        聚焦基層一線關注點。中機精成以“我為企業發展獻一策”為抓手,廣泛征集職工群眾意見建議10余條,通過管理小切口解決生產大問題。華興監理領導班子堅持問題導向,變“坐診”為“出診”,針對基層員工反饋監理工作受阻問題,安排技術人員點對點進行管理培訓,并實行公司領導巡視檢查、技術部定期專項檢查、總監之間相互檢查的“三級檢查制度”,確保監理工作暢通。

       

        突出刀刃向內,抓住檢視整改“關鍵點”

        集團將“四下基層”作為抓好檢視整改工作的關鍵一招,下沉基層“真”調研,深入一線查“實”情,邊學習、邊對照、邊檢視、邊整改,以刀刃向內的精神,推動檢視整改走細、走深、走實。

        以征求意見推動檢視整改走細。北自科技為保持企業穩健和可持續發展,采取領導找、員工提等方式,系統梳理職工意見建議,推進公司內控、合規、全面風控一體化建設進程。截至目前,已建立137項內控制度,實現主要業務范圍全覆蓋。中機檢測主動聽取廣大干部職工的意愿、想法及建議,關注黨員群眾的思想動態和合理訴求,落實領導班子接待日及聯系點制度,將廣大職工的意見落實在戰略規劃修訂的科學決策中。

        以實地調研推動檢視整改走深。中機新材班子領導,聚焦高質量發展重點任務、難點痛點,開展點對點實地調研。針對調研中發現的青年科研人員實踐經驗不足、專業領域較為集中、人才配備不足等問題,研究制定《外聘專家管理辦法》,積極借助“外腦”,充分發揮外聘專家在學科建設、業務拓展和人才培養中的重要作用,為中機新材科研團隊注入新血液、增添新活力。中機博也領導班子對項目辦公室整改和辦公室環境整治工作進行二次檢查,扎實做好調研整改“回頭看”工作。

        以上下聯動推動檢視整改走實。集團黨委建立“321”聯動整改機制,即三級整改整治工作領導小組、協調和督辦兩個工作機制、一體化推進兩批主題教育整改整治。各三級單位圍繞“五個緊盯”,系統梳理調研中發現的、推動發展中的、群眾反映強烈的以及巡視、黨建考核中發現的問題共46個。各單位堅持領導掛帥,健全完善整改機制,細化量化具體化整改舉措和整改目標,項目化推動整改,掛賬銷號,形成閉環管理。(文章來源:中國機械科學研究總院集團有限公司)

      網站編輯:穆 菁
      黨建網出品

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